• 리더십 스킬 향상
• 문제해결 의사결정
• 애자일 조직의 비밀, 학습하는 조직
• 하루만에 끝내는 프로젝트 관리
• TERA 비즈니스 코칭
• 디지털 트렌스포메이션 시대, 인재육성의 새로운 전략
• 가치창출 플랫폼

• 신입사원 Good Start
• 입사 2-3년차 핵심전력화
• 문제해결을 이한 창의력 향상
• HR담당자를 위한 역량모델링 실무
• AC/DC 전문가
• 역량강화 교육

• 리모트 리더십 Remote Leadership
• 업무 프로세스 개선을 통한 워크다이어트
• 교육운영 실무
• 교육담당자 기본
• 초급관리자 역량개발
• 러닝퍼실리테이터 사내교수 양성
• 언택트 러닝 퍼실리테이터
• 성공하는 조직의 성과관리

• 디지털 트랜스포메이션 시대, 리더십의 새로운 방향
• 젠더 통합 리더십 개발
• 팀장 역량개발
• HRD 전략과 교육체계 수립
• 창의적 조직 문화 구축 전략
• 시뮬레이션 과제를 활용한 디지털 리더십

• 기술혁명시대의 인간 중심 마인드셋
• 변화관리 리더십
• 게임기반 팀장 리더십 PACIFIC Leadership
• 소크라테스와 함께하는 인생 수업
• 역량개발과 커리어 관리
• 교육과정 기획과 개발
• 교육담당자 기본
• 디지털 트랜스포메이션 전략과제 추진실무

• 동기부여 코칭스킬 & 테크닉
• 관점전환 리프레임 질문법
• 멘토링 스킬
• 행동변화를 이끄는 리더의 질문
• 강점기반 셀프리더십
• 중급관리자 역량개발

• DX의 이해
• DX시대, 업무방식 이해
• DX 전략 인사이트
• DX 추진 방법론, 디자인 씽킹 워크숍
• DX시대 혁신 기반, 플랫폼 전략의 이해와 기획
• DX시대 성장 엔진, 플랫폼 비즈니스 모델 워크숍
• DX 전략과제 추진실무
• 고객 경험, 메타버스 활용 전략 · 워크숍
• 초급관리자 역량개발

• 디지털 트랜스포메이션 시대의 융합적 대응전략
• 신입사원 Good Start
• 성장하는 직장인의 자기성과 관리
• 기술전략과 성공 로드맵
• 시뮬레이션 과제를 활용한 디지털 리더십
• 핵심 실무자 역량개발
• 설득력 있는 실전 보고서 작성 스킬(with MS Office)
• 디지털 트랜스포메이션 전략과제 추진실무
• 고객 경험, 메타버스 활용 전략 · 워크숍

"우리가 어떤 민족입니까?"라는 질문에 "우리는 한국어를 공통으로 사용하는 아시아계 민족, 한민족입니다."라고 답하면 정답임에도 오히려 외국인 취급을 받을 수도 있다. 앞 질문에 이제는 "배달의 민족"이라는 대답이 더 익숙하다. 왜 그럴까? 소비자들의 머리에서 시작해서 감정적으로 느끼게 하는 것, 즉 브랜딩 된 것이다. 무수한 회사가 있음에도 그 회사가 뭐 하는 곳인지 아는 회사는 그럴만한 회사이다. `그럴만한 회사`가 될 수 있었던 우아한 형제들의 우아한 브랜딩을 소개한다.

코로나19로 비대면 소비가 급증하면서 TV홈쇼핑 업계에도 빠르게 변화가 찾아오고 있다. 기존 TV채널을 벗어나 모바일앱을 활용한 라이브커머스로 사업 방식을 전환하며 외형을 확장하고 있다. 라이브커머스는 모바일에서 실시간 방송을 통해 상품을 판매하는 방식을 의미한다. 각 기업들은 고객과 언제 어디서든 소통하며 제품을 판매할 수 있는 라이브커머스의 장점을 살려 차별화 전략을 펼치는데 집중하고 있다. 유통의 핵심 전략이 된 라이브커머스에 대해 기업들은 어떻게 대응하고 있을까?

아침에 일찍 일어나 나를 위한 한 끼 식사를 예쁜 접시에 정성스럽게 차린다. 전날 식사를 떠올리며 하루 동안 무엇을 먹었는지 자세히 기록도 한다. 그리고 사진을 찍어 매일 정해진 시간대에 단체대화방에 인증한다. 대화방 속 14명의 사람들은 서로를 응원하고 격려한다. 밑미(Meetme) 서비스의 온라인 리추얼 프로그램 <아침 먹기 X 식사일기 쓰기> 참가자의 일상이다. 좋은 습관 형성을 돕는 온라인 리추얼 프로그램을 기획하여 동기부여하는 Meeme가 생각하는 MZ세대의 특성과 변화는 무엇일까?

MZ세대를 위한 상품 기획과 마케팅을 고민하면서 그들의 라이프 스타일을 고민하고 온앤오프의 삶을 영상 콘텐츠로 기획합니다. 이를 실제 팝업스토어릉 통한 직접 경험을 통해 브랜드에 대한 친숙도를 높이고 단순 상품 판매가 아닌 컨셉츄얼한 브랜드와 가상의 캐릭터 설정을 통한 고객과의 소통이 이전의 유통사 마케팅과는 차별화 된 포인트입니다.

엔데믹과 함께 크고 작은 브랜드들이 고객과의 오프라인 경험을 시도하고 있습니다. 이 중에 대표적인 것이 팝업스토어입니다. 그리고 팝업스토어에 사람들은 발품을 팔아가며 방문하고 인증샷을 남기고 있다. 그렇다면 팝업스토어는 도대체 무엇이며, 어떠한 변화를 하고 있는지를 짚어보려 한다. 그리고 팝업스토어가 잠깐만에 사라지는 오프라인 공간이 아닌, 고객에게 의미있는 장소로 오랫동안 기억에 남을 수 방법에 대하여 솔직담백한 이야기를 풀어보고자 합니다.

메타버스 세상에서 가상인간 활용도가 두드러진다. 개발 기업은 가상인간을 아이돌과 인플루언서로 만들어 마케팅, 광고 영역에서 적극 활용하고 있다. 인공지능(AI) 그래픽 전문 기업 펄스나인은 가상 아이돌 ‘이터니티’를 만들어 업계 주목을 받는다. 특히 펄스나인이 업계로부터 주목을 받는 이유는 게임사 엔진을 사용하는 타사와 달리 자체 개발한 엔진을 활용했기 때문이다. 이터니티는 실사형 가상 인물의 이미지를 생성한 후 여기에 직접 촬영한 실제 인물 영상을 합성해 제작됐다. 버추얼휴먼의 캐릭터가 새로운 콘텐츠를 생성하고 기존에 없었던 블루오션 시장을 개척하고 있는 것이다. AI와 인간이 서로 상생하며 산업을 더 성장시켜 새로운 기회를 창출하고 있는 박지은 펄스나인 대표는 버추얼 휴먼과 캐릭터 비즈니스에 대한 인사이트를 제시한다.

시대의 흐름, 시장의 변화, 기업과 조직의 니즈에 따라 CS 이상의 CX 는 명실상부 대세가 되었다. 그러나, 대다수의 사람들은 이론이나 관념이 아닌 실체적 CS를 어떻게 CX적으로 구현해야 하는지 제대로 알지 못한다. 업계를 선도하는 대기업.중견기업.스타트업 기업을 두루 거쳐 현재 1천만 이상의 회원수를 보유한 유니콘 기업 무신사 CX리더로 있는 전문가와 함께 현업에서의 CX적인 CS구현 방법을 알아본다. 더불어, 이들 고객 직무자들과 성공적으로 협업하는 팁을 확인하여 성장하는 기업의 성공적인 고객경험 설계를 준비한다.

MZ세대에서 가장 자주 사용하는 전문몰 앱, 3위를 차지한 아이디어스. 아이디어스는 핸드메이드 전문 쇼핑 플랫폼으로, 디저트, 가구, 캔들, 액세서리 등 다양한 분야의 취미생활을 가진 누구나 작가가 되어 자신만의 작품을 소비자들에게 선보일 수 있다. 사람의, 사람에 의한, 사람을 위한 플랫폼을 지향하며 작가의 작품을 마케팅하고 브랜딩하는 아이디어스, 아이디어스 마케팅은 어떻게 진행해왔으며, 앞으로 어떻게 진행될 것인가.

코로나19 확산 이후 긱 이코노미가 화려하게 비상하고 있다. 비대면 업무와 재택근무가 늘자 어느 한 회사에 얽매이지 않고 여러 일을 동시에 맡길 원하는 '긱 워커'가 급증했기 때문이다. 이런 긱 워커를 기업과 연결해주는 프리랜서 마켓 플랫폼은 나날이 고공 성장을 하고 있다. 지난 2012년 설립된 크몽을 무형 서비스의 거래를 내세우며 프리랜서와 고객을 연결하는 중개 플랫폼으로 시작했으며 현재 프리랜서 마켓 1위로 우뚝 섰다. 일하는 방식의 변화를 이끌어낸 크몽의 마케팅 전략은 무엇일까?

모바일 라이브 커머스는 TV홈쇼핑 방송보다 자유로운 편이지만, 판매 방송의 기본적인 공식과 더 잘 팔 수 있는 노하우, 셀러가 갖추어야 할 자질과 준비 등은 크게 다르지 않다. 오히려 더욱 다양한 멀티플레이어의 능력까지 요구된다. 소비자는 물건보다 셀러를 믿고 구매를 결정하므로 신뢰를 줄 수 있는 컨텐츠와 전략이 필요하다. 국내 대표적인 라이브커머스 전문가인 이현숙 대표는 어떻게 컨텐츠를 기획하고 방송을 관리해야 하는지에 대한 인사이트를 제시한다.

캐릭터를 통한 지식 재산권(Intellectual Property, 이하 IP) 산업은 ‘황금알을 낳는 거위’로 평가 받고 있다. 하나의 IP만 잘 만들면 사업의 영역은 끝없이 확장되기 때문이다. ‘유니드캐릭터의 송민수 대표는 영유아를 위한 캐릭터를 창작하는 애니메이션 제작사의 CEO로, 뽀로로 제작사로 유명한 ‘아이코닉스’에서 6년 동안 캐릭터 사업을 담당했고, 에버랜드 콘텐츠 사업부에서 일하다 4년 전 유니드캐릭터를 창업했다. 현재 유니드캐릭터의 ‘크리켓팡’은 인도에서 인기를 큰 인기를 끌고 있으며, 앞으로 이를 통한 OSMU 사업에 집중할 계획이다. 캐릭터 라는 콘텐츠를 통해 국내를 넘어 세계시장으로 진출하고 있는 유니드캐릭터의 사례를 통해 캐릭터 IP의 무한한 성장과 비전에 대해 알아보자.

MZ세대는 최신 트렌드와 경험을 중시하고 나를 위한 소비를 아끼지 않는다. 사회관계망서비스(SNS)를 통한 자기표현에 거리낌 없는 플렉스 문화가 더해지면서 이들은 명품 시장의 큰손으로 떠오르고 있다. '내돈내산'이나 ‘플렉스’ 등으로 표현되는 거침없고 솔직한 소비문화를 지닌 MZ세대가 2025년까지 60% 이상의 명품 시장 기여도를 차지할 것으로 예상된다. 주요 소비층으로 떠오른 MZ세대를 공략하기 위한 명품 시장 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.

김난도 교수가 이끄는 서울대 소비트렌드분석센터가 전망하는 트렌드 코리아 2021은 코로나가 앞당긴 미래, 바이러스가 바꾼 것은 변화의 방향이 아니라 속도로, 백신(vaccine)의 어원이 된 소(vacca)의 해를 맞아, 현실을 직시하되 희망을 잃지 말자는 의미에서 COWBOY HERO를 2021의 키워드로 선정했다. 날뛰는 소를 마침내 길들이는 능숙한 카우보이처럼, 시의적절한 대응으로 팬데믹의 위기를 헤쳐나가기를 기원하는 뜻을 담았다.

트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력을 연구하는 김용섭 소장은 현재 ‘날카로운 상상력연구소’ 소장으로 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 외교부 등 정부기관에서 1500회 이상의 강연 및 비즈니스 워크숍을 수행하였다. 김용섭 소장은 우리 스스로가 생산할 수 있는 라이프 트렌드에 관해 인사이트를 제공한다.

트렌드 분석가이자 경영전략 컨설턴트, 비즈니스 창의력을 연구하는 김용섭 소장은 현재 ‘날카로운 상상력연구소’ 소장으로 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK, 한화, 롯데 등 주요 대기업과 기획재정부, 국토교통부, 외교부 등 정부기관에서 1500회 이상의 강연 및 비즈니스 워크숍을 수행하였다. 김용섭 소장은 우리 스스로가 생산할 수 있는 라이프 트렌드에 관해 인사이트를 제공한다.

머릿속에서 지워지는 공간이 있는가 하면 다시 가고 싶어지는 공간이 있다. 제품 하나 놓이지 않았는데도 그 브랜드를 기억하게 하는 공간이 있다. 자동차 없는 자동차 매장, 일부러 인적 없는 곳에 들어선 매장, 내것이 아닌 것들로 우리 브랜드를 드러내는 매장, 사람을 모이게 해 10년 위기를 극복한 기업, 온오프라인을 합종연횡하며 아마존의 공세를 버텨 낸 스타트업 등의 사례를 통해 경험마케팅의 정수로서 공간을 바라보는 시각을 얻게 될 것이다.

요즘 애들은 남다르다고 해서 대화를 유도하고, 분위기를 풀어 보려고 신조어도 써보고, 회식 자리도 자주 마련하고, 커피 타임도 자주 가지려고 하는데, 거리가 좁혀지지 않는 느낌이다. 어떻게 하면 그 거리를 좁힐 수 있을까?

'라떼는 말이야' 김팀장과 '메신저로 말하면 안될까요 ' 김사원의 직장 세대 공감프로젝트의 일환으로 100여명의 밀레니얼 세대 직장인들과 인터뷰를 진행하며 얻은 의견들을 토대로 밀레니얼 세대와 공존할 수 있는 해법을 제시한다.

큰 갈등을 일으키지는 않지만 마치 풀리지않는 숙제와 같은 ‘요즘애들', 아직은 이해가 잘 가지 않는 알쏭달쏭한 밀레니얼 세대들이 조직에서 원하는 것을 알아본다. 또한 조직을 이끄는 리더, 중간관리자 등 요즘 세대와 협업해야 하는 모든 이들에게 밀레니얼 세대와 협업할 수 있는 인사이트를 제공한다.

한해 가장 뜨거웠던 트렌드 상품을 살펴보면서 한 해를 되돌아보고 미래에 대한 전망과 본격적인 소비 트렌드에 대해 강의한다.

밀레니얼세대의 특징을 정리하고 그들과 어떻게 소통하고 일할지 방향과 방법을 제시한다. 그간 수행해 온 변화관리, 조직문화, 인재개발 등 다양한 컨설팅 프로젝트의 결과물이다. 여러 CEO와 임직원을 대상으로 실시한 밀레니얼세대 관련 내부 문헌조사, 인터뷰, 워크숍 등의 산출물을 정제하여 이야기를 풀어간다.

가치소비를 추구하는 MZ세대들이 열광하는 소비 패턴이 변화하고 있다. 일상에서 강조되는 ‘친환경’, ‘필환경’뿐만 아니라 ‘지구 온난화 및 기후변화 대응’ ‘해양 사막화 대응 및 생물 보존’ 영역까지 이전에는 상상도 못했던 밀레니얼 세대의 이른바 ‘착한 소비’가 대세로 자리 잡고 있다. 빈곤 퇴치와 기후변화 대응에서 남녀평등 달성에 이르기까지 수백만명의 삶을 변화시키는 기업활동이 가능할까? UN과 SDGs는 전 세계 모든 기업이 활용할 수 있는 최고의 ‘지속가능경영 기준’, ‘소비자의 판단 기준’, ‘투자자의 투자 기준’를 그리노멀 시대의 새로운 이정표를 제시하고 있다.

​중요한 것은 눈에 보이는 것이다?
남들이 알아줘야 성공하는 사회적 마케팅의 모든 것

경쟁자를 이기기 위해서 경쟁자 분석에 몰두하다 보면 사업의 출발점이 되는 고객, 시장 그리고 사회를 잊어버릴 우려가 있다. 철저히 고객, 시장, 사회의 관점에서 사업을 바라보아야 한다. 코로나19 사태는 어쩌면 위기의 모습을 한 기회일 수 있다. 오랫동안 유지되어 온 사고의 틀을 바꾸게끔 해주는 계기를 제공하기 때문이다. 경쟁에 함몰되지 말고 한걸음 물러나서 본질적인 생각을 가다듬어 보면 레드오션이던 시장이 돌연 블루오션으로 보이기 시작할 것이다.

• 비재무적 ESG가치를 재무/회계적으로 측정하는 방법은?
• ESG우수기업이란 무엇인가? 글로벌 자산운용사의 시선을 엿보다

ESG경영의 성공적 정착/번영 키워드

• ESG의 맥락 및 필요성과 글로벌 사례
• ESG를 위한 철학의 중요성과 실행 방향성
  *각 평가/인증의 특징 및 한계점을 살펴보며 실문전문가가 평가에 앞서 준비할 협업철학 제시

ESG시대! 캘리포니아를 보면 ESG가 보인다!

SNS를 잘 활용하며 사회 문제 해결에 관심이 많은 밀레니얼 세대가 부상하고 있습니다. 이는 갈등 관계로만 여겨졌던 사회적 가치와 경제적 가치가 융합되는 현상을 만들어내고 있습니다. 사회적 가치의 추구는 기업에게 새로운 경쟁력을 창출할 수 있는 원천이자 경쟁의 축으로 자리잡을 것 입니다.

ESG의 전략적 가치와 '우리회사다운' ESG시대를 열다

공공부문의 사회가치 실현을 위한 성공모델의 공유와 BP발굴 전략

• BP(대표모델)의 설정방안
• 기관별 특성에 맞는 BP전략
• 기관별 전략방향 공유와 전략토론

투자와 비용 사이, 환경규제 속 비즈니스 기회를 찾다

컨선월드와이드는 극빈층의 기아와 빈곤 문제해결에 집중하는 국제인도주의단체로 극빈지역의 인도적 지원과 영양개입으로 명성을 쌓아왔습니다. 현재 23개 최빈국에서 활동중인 컨선월드와이드는 가뭄과 홍수 등 이상기후가 식량에 미치는 문제에 주목해 지속가능한 해법을 모색하고 있습니다.

자본의 새로운 생존전략, 돈이 먼저 움직인다!

• 비즈니스모델 및 수익화 방안 / Start Uli 투자 유치 및 유통 채널 확대 방안
• 리더십 및 기업문화 디자인 / 조직을 살리는 리더의 코칭
• 회복탄력성과 긍정심리 / 전략적 변화관리
• B2B 마케팅 전략 및 Sales Force Effectiveness / 마케팅 프로세스 디자인 및 실행체계수립
• 사업타당성 분석 및 사업 전략 / 가격전략

마이크로소프트는 기존 먹거리였던 윈도우 사업에 의존한 나머지 새로운 시장에 적응하지 못하여 어려웠던 시절이 있었다. 2014년 위기의 MS를 이끌던 사티아나델라 CEO는 "새로운 아이디어 능력은 이를 성장 시킬 수 있도록 허락하는 문화를 가질 수 있을 때 이야기다."며 상황을 지적했다. MS의 이사 이소영은 자신의 책 `홀로 성장하는 시대는 끝났다."에서 `선한 영향력`을 강조한다. 새로운 아이디어는 무한하게 창출되지만, 이를 조직의 이미지와 문화로 바꾸는 리더가 되는 방법을 제시한다.

카카오는 기업과 사회가 함께 성장할 수 있는 밸류체인을 만들기 위해 노력하고 있다. "카카오의 향후 10년에는 우리만의 문화, 차세대 비즈니스의 고민을 넘어 사회문제 해결의 주체자로서 역할도 포함돼야 한다."라는 카카오 창업자 김범수 의장의 창업 10주년 메시지를 통해 보아도 그렇다. "행동하는 개인이 모여 사회를 움직인다."는 소셜임팩트 육심나 이사의 말처럼 이를 주도할 기업이 MZ세대에게 사랑 받을 수 있는 방법이 무엇이었을까?

비대면 업무 환경이 급속히 확산하면서 조직 내 소통의 중요성이 커진다. 최근 기업용 메신저 시장이 활황인 이유다. 시장 선점을 위해 기업들이 앞다퉈 기업용 메신저를 선보인다. 이 가운데 눈길을 끄는 기업이 있다. 콜라비팀이다. 콜라비팀은 미 실리콘밸리에서 유행하는 방식인 원페이지 협업도구(툴) ‘콜라비'를 개발해 주목 받았다. 조직문화와 함께 일하는 방식 자체가 변화하는 흐름 속에서 김한선 콜라비 CSO는 가장 생산적이고 효과적으로 일하는 방법에 대해 제시한다.

와디즈는 지식재산권(IP)을 가진 브랜드 오너와 잠재력있는 메이커를 연결해 라이선스 제품 개발, 펀딩까지 지원하는 종합 IP 매칭 프로그램 '팬즈 메이커(FANZ MAKER)'를 론칭하였다. IP를 바탕으로 팬들에게 트렌디한 제품을 선보이고, 기술력과 아이디어를 가진 메이커가 캐릭터 라이선스 제품화 사업에 도전해 성장할 수 있는 비즈니스 생태계를 구축하기 위해서는 어떤 전략이 필요할까? 그리고 대체 불가능한 IP의 패러다임은 어떻게 변화할 것인가?

보고 싶지 않은 상사를 보지 않아도 된다. 눈치를 덜 보고 싶다. 무엇보다 나와 같은 젊은 애들은 회사에 `헌신하고 싶지 않다. 제조업에서 지식서비스로 산업 구조가 변화하고, 코로나19로 모이지 않아도 되는 상황이 모이고 싶어도 모일 수도 없는 상황으로 바뀌었다. 하지만, 바뀌지 않은 것은 단 하나! 우리는 성과를 내야 한다. 이러한 상황에서 일하는 방식 변화와 일의 본질은 무엇일까?

조직은 삶을 위한 수단이고, 인간으로서 온전한 삶을 살아 가기 위해 존재한다. 조직 구성원들은 함께 일하면서 자기다움을 발견할 수 있다. 자기다움을 발견할 수 있는 좋은 방법은 다른 사람과 관계를 맺으며 함께 공동의 목표를 이루어가는 과정을 경험해 보는 것이다. 각자의 자기다움을 완성해 나가고, 우리다움을 선명하게 그려나가는 작업, 이것이 조직에서의 일이자 사회에서 살아가는 모든 사람의 역할과 책임이다. 그리고 진정성이 담긴 제품과 서비스로 비즈니스를 할 때 고객은 열광하게 된다.

MZ세대 직원들이 경영진에게 정보 공개를 요구하는 것은 세계적인 흐름으로 확대되고 있다. 빅테크 기업 중 처음으로 노조를 만든 구글러, 흑인 임원비율을 공개하라는 아마존 직원 등 더 많은 정보를 투명하게 공개하라는 목소리가 커지고 있다. 우리나라도 마찬가지다. 대기업과 빅테크 기업을 중심으로 성과 보상과 인사평가에 대한 불만이 터져 나오고 MZ세대를 중심으로 노조를 결성하기도 한다. 기업은 소통과 변화를 가속화하고 있다. 급변의 시대, 향후 기업문화는 어떻게 흘러갈 것인가?

현대사회의 중심점에 서 있는 MZ세대들은 이른 아침에 일어나 독서·운동 등 자기계발을 하는 ‘미라클 모닝’부터 하루한번은 운동하기, 루틴 만들기 등 일상의 성취를 통해 삶의 원동력을 만들어 나가고 있다. 동일한 목표를 공유하는 익명의 사람들과 SNS를 통해 활발히 소통하며, 경쟁 상대가 아닌 각자의 목표 성취를 위한 페이스 메이커이자 지지자로 함께하게 된다. N잡러의 대표주자이자 100일 프로젝트 기획자인 백영선 대표는 일상의 성취를 다양한 프로젝트 사례를 통해 공유한다.

미국 정치를 전공하고 여론계량분석 센터장을 역임하고 있는 김지윤 박사는 미국 대선과 관련된 국내 정치, 경제, 외교, 안보에 대해 심도 있고 쉽게 다가갈 수 있도록 이야기 한다. 또한, KBS명견만리에서는 착한 소비 트렌드와 관련된 이야기로 큰 주목을 끌었다.

디지털 경제 시대에는 개인화된 고객경험을 통해 강력하고 지속적인 고객 관계를 구축한 기업만이 살아남을 수 있다. 어느 날 재무제표에 고객 데이터가 자산으로 표기되는 시기가 올지도 모른다. 현재 비즈니스 성장을 이끄는 주도적 채널은 디지털 커머스이며 그만큼 고객을 유치하고 유지하는 역량이 필요하다. 이를 위해서는 새로운 채널을 빠르게 개설하고, 새로운 고객 여정에 민첩하게 대응하고, 지역과 국경을 넘는 확장성에 대비하는 게 필요하며 이러한 요구에 적합한 기술을 이해하고 적용할 수 있어야 한다. 고객 경험에 대한 솔루션으로 시장을 선도하고 있는 어도비는 초개인화된 비즈니스 환경에서 마케터가 반드시 알아야 할 인사이트를 제시한다.

S사는 더 나은 지구를 만들기 위해 ESG의 경영에 힘쓰는 국내 대표 제조기업이다. 최근 S사는 플라스틱 사용을 줄이기 위한 대국민 환경 인식 변화와 행동 변화를 이끌고자 게임 요소를 도입한 서비스를 준비했다. 이 서비스의 기획한 S사 담당자와 개발과 운영을 맡은 몬테넘 김수진 대표가 ESG와 게임의 만남이 어떻게 지구를 바꿀 수 있는지 설명한다.

코로나19 확산으로 집에서 그림을 감상할 수 있는 ‘홈갤러리’ 서비스 수요가 늘고 있다. 인테리어에 대한 관심이 높아지면서 취향에 맞는 작품을 찾기 위해 서비스를 이용하는 고객이 늘고 있는 것이다. 특정 그룹의 전유물로 여겨졌던 미술시장이 온라인으로 가파르게 전환되면서 새로운 시장이 형성되고 있으며, 그 변화의 중심에는 2030세대가 있다. 특히 구독서비스와 같이 스마트한 소비방법으로 문화예술을 향유하는 MZ세대의 활동이 정착되면서 예술산업이 대중화 되고 있는 것이다.

현대경제연구원에서 경제전망 및 주요 경제 이슈를 분석하는 전문가로서 선임연구원을 역임하였고, 삼정KPMG 경제연구원의 수석연구원(거시경제실장)으로 경제와 산업을 넓고 깊게 들여다 보고 있다. 한양대학교에서 경제학을 강의하면서 후학양성에 주력하고 있으며, 국내외 다양한 포럼에서 경제와 산업을 아우르는 강연을 하고 있다.

세계 초우량 기업들 조차 시장 지배력을 유지하기 힘든 시대! 기업의 생존을 위한 새로운 수익 모델을 발굴하라! 21세기에 기업이 생존하기 위한 조건은 바로 혁신과 신기술의 발전이다. 이에 기업들은 최적의 제품과 서비스를 시장에 제공하기 위해 민첩하게 반응하고 공격적으로 투자한다. 하지만 일류 기업조차 혁신에 대한 노력이 새로운 성장 동력을 구축하지 못하고 80% 이상의 사업이 실패하고 만다.

기업은 성공적인 미래를 준비하기 위해 어떻게 신사업 혁신 전략을 수립해야 할까? 혁신 전문가인 김한얼 교수는 파괴적 혁신을 통해 기존 사업의 판도를 뒤엎을 수 있는 수익 모델 수립 전략을 제시한다.

서울대학교 경제학부 교수이자, 서울대 경제연구소장이다. 서울대 경제학과를 졸업하고, 미국 캘리포니아 대학(버클리)에서 경제학 박사를 취득했다. 현재 (사)경제추격연구소장, 기술경영경제학회장, 유엔본부 개발정책위원회 위원, Globelics 이사 등을 맡고 있으며, 주 연구 분야는 경제추격론, 기업조직, 기술혁신, 산업정책, 중국 및 북한 등이다. 기술경제 분야의 대표 국제학술지인 Research Policy의 공동편집인이며, 한국인 경제학자로는 최초로 영국 캠브리지대학 출판사에서 단독저서 [Schumpeterian Analysis of Economic Catch-up: 2013/11]를 출판했고, 이 책으로 국제슘패터학회에서 주는 슘패터상을 비서구권 대학 소속 교수로서는 처음으로 수상했다.

글로벌 초일류기업의 조건은 무엇일까. 짐 콜린스는 그의 저서 「위대한 기업을 위한 경영전략」에서 네 가지를 경영활동의 결과로 제시할 수 있어야 한다고 강조한다.

첫째, 효율적인 경영을 통해 목표를 달성해 내는 높은 ‘성과’

둘째, 해당 업계의 발전을 위해 발휘하는 ‘영향력’

셋째, 훌륭한 역할모델이 됨으로써 외부 사람들에게까지 존경받고 그 가치를 인정받는 ‘명성’

끝으로, 대개 100년 이상의 오랜 기간 건전함을 유지할 수 있는 ‘지속성’을 강조하고 있다.

이를 위해 기업의 비전과 핵심가치의 공유, 뛰어난 리더십, 경쟁우위의 전략전술, 지속적인 혁신 등이 반드시 필요하다

현재 숙명여자대학교 경제학부 교수로 재직 중이다. 저서 및 논문으로 '경제학원론', '20억의 국난과 40억의 극복', '경상수지 변동과 통화정책' 외 다수가 있다. 신세돈 교수는 TV나 신문 그밖에 강연 등의 활발하게 활동 중이다. 국내외 정세를 분석하고 다가올 미래 경제를 전망 하며 여러 불안 요인에 대한 대응 방안을 강연한다.

곽수종 박사는 전 세계적인 달러의 흐름과 역사를 되짚어보며 경제전망에 대해 설명한다. 세계의 경제 대불황, 대공황을 어떻게 겪었고 어떻게 해결해 나갔는지에 대해 역사를 통해 강의한다. 곽수종 박사는 시야를 한국 안에서 두고 답을 찾을 것이 아니라 미국, 중국, 동북 3성, 인도 등으로 더욱 넓혀갈 것을 당부한다. 특히, 한국경제의 현재와 미래를 들여다보려면 미국 경제의 펀더멘털과 미중 간의 정치 경제적 이해관계의 충돌을 알아야 한다며 미중 간 정치·경제적 이해관계의 충돌, 그 이면의 진실 등에 대해 설명한다. 그의 강연을 통해 미중 패권전쟁의 틈바구니에서 한국 경제가 지속 가능한 성장을 위해 무엇을 해야 하고, 무엇을 피해야 하는지 등에 대한 직관과 비전을 가질 수 있을 것이다.

2000년 이후, 전통적 강자의 기업들이 급속 몰락하는 현상에 대해 실례를 들어서 설명하면서, 같은 기간 동안 급성장을 통해 세계를 지배하기 시작하는 기업들에 대해 언급한다. 모든 사람과 기업들이 생존 위기라며 외칠 때 패러다임 위기를 창조적 혁신이 필요한 시점으로 받아들이라고 한다.

전 세계를 호령한 고전 속 영웅들, 시대를 대표하는 경영자들은 도전의 순간마다 크고 작은 좌절을 겪었지만 위기를 극복하려는 치열한 노력과 끊임없는 열정으로 극복해 냈다. 이러한 도전의 역사 속에 숨겨진 이야기들은 오늘날 우리에게 절실한 기업가 정신의 방향성을 제시한다. 무경계와 초연결로 대변되는 4차산업혁명의 시대, 수많은 난관 앞에서도 결국 승리하기 위해서 어떠한 노력을 해야 할까?

시대의 흐름에 대한 예민한 시각을 바탕으로 끊임없이 새로운 경영 사례를 발굴한 이지훈 세종대학교 경영학부 교수는 전 세계 경영 대가들을 직접 취재하며 얻은 인사이트와 경영 이론을 접목하여 위기 속에서도 빛날 수 있는 <승리 전략>에 대해 전할 것이다.

한 번도 안 써본 사람은 있어도 한 번만 써본 사람은 없는 서비스! 우리 삶의 새로운 트렌드 ‘핀테크(finance+technology)’. 그중에서도 모바일을 통한 간편송금과 간편결제는 그것이 없던 시절을 상상할 수 없을 정도의 필수 서비스가 되었다. 그런 모바일 결제 사업에서 독보적인 1위를 차지하는 서비스가 있다. 바로 삼성페이다. 삼성페이는 수많은 실패와 성공을 겹겹이 쌓아올린 결과물이다. 애플도 시도하지 못했던 간편결제를 어떻게 시장에서 성공시킬 수 있었을까?

과거에 주인 없이 사용하던 땅 등 부동산에 소유권을 인정하는 체계가 구축되면서 많은 경제 시스템이 만들어졌다. 마찬가지로 누구나 다 공유하는 자원이라 생각했던 디지털 콘텐츠에 NFT를 기반으로 소유권이 생기고 경제 시스템이 생기고 있다. 이 같은 관점에서 NFT 시장이 폭발적 성장 가능성이 있다는 의견이 수면 위로 올라오고 있다. 박광세 람다256 COO는 NFT는 캐즘(Chasm)을 넘어서는 최초의 블록체인 애플리케이션 사례가 될 것이라 예측한다. 캐즘은 한 제품이나 기술이 대중화되기까지 일시적으로 수요가 정체되는 현상으로 박광세 COO는 탈중앙화거래소(DEX), 디파이(De-Fi) 등은 대중화에 이르기까지 불편한 UX, UI 등 장애가 있었지만 NFT는 다르며, 훨씬 빠르게 대중이 사용할 수 있는 서비스가 될 것이라 평가하고 있다. 최근 방탄소년단(BTS) 소속사 하이브가 람다256의 모회사인 두나무와 손잡고 NFT사업에 진출한 것이 좋은 사례이다. 디지털 콘텐츠의 새로운 패러다임으로 여겨지는 NFT의 현재와 미래의 모습을 예측해 본다.

미국 실리콘벨리의 게임엔진 기업인 유니티의 CEO 존 리치텔로는 "우리는 지금 완전히 메타버스(metaverse)의 한가운데에 있다. 나는 메타버스가 우리 모두에게 살그머니 다가왔다고 생각한다. 우리는 점점 더 많은 실시간 3차원(3D) 세상을 보게 될 것이다"라 이야기 한다. 오늘날 구현되는 게임의 절반 이상이 유니티로 개발되고 있는데, 향후에는 게임 산업을 넘어 3차원 가상세계를 실시간으로 구현하는 리얼타임 3D를 목표로 하고 있다. 유니티의 비즈니스를 통해 미래 산업지도를 함께 그려본다.

제로페이 1.0이 고속도로를 건설하는 단계였다면 제로페이 2.0은 구축된 인프라를 활용하는 단계에 해당한다. 경부고속도로 개통 이후 자동차 제조업, 관광업 등이 발전해 다양한 부가가치가 창출된 것처럼, 제로페이 인프라가 구축됐으니 각 경제주체들이 디지털 전환을 이뤄가는 방향을 모색하고 있다. 제로페이 2.0은 '소상공인 디지털 혁신'과 '디지털 정부' 두가지 방향으로 진행된다. 먼저 소상공인 디지털 혁신은 소상공인 빅데이터 플랫폼, 소상공인 상생 플랫폼을 근간으로 혁신해 갈 것이다.

네이버는 얼굴 인식과 증강현실 등을 이용해 아바타와 가상 세계를 만드는 플랫폼 제페토를 내놨다. YG⋅JYP⋅빅히트로부터 170억원을 투자받았다. 블랙핑크가 제페토에서 팬사인회를 열자 4600만명이 몰렸다. 제페토에선 아바타에게 옷을 사입힐 수 있는데, 나이키가 제페토에 입점했다. 제페토 개인 이용자도 옷이나 아이템을 디자인해서 팔 수 있다. 공상과학영화처럼 가상 세계에서 아바타로 활동하는 것이 이제 또다른 현실이 된 것이다. Z세대들은 메타버스 공간에서 무엇을 하고 어떻게 생각할까?

국내 양대 플랫폼 기업인 네이버와 카카오가 인공지능(AI) 레이스에 속도를 내고 있다. 특히 네이버가 개발한 AI 클로바는 검색, 쇼핑, 지도, 음악 등 자체 서비스에 활용되는 것은 물론, 각종 업체들과의 제휴를 통해 AI 생태계를 구축해 가고 있다. 자연어처리, 음성 인식·합성, 얼굴인식, 머신러닝 등 핵심 AI 엔진을 자체 개발해 이 기능들이 탑재된 클로바를 네이버·라인의 서비스 전반에 적용하고 있다. 개인이 세상과 소통하는 강력한 채널이 될 음성기반 AI는 우리의 생활을 어떻게 바꿔나갈 것인가.

LG유플러스는 AR·VR(증강현실·가상현실) 콘텐츠 강화에 집중하고 있다. 아직은 익숙치 않은 AR·VR 대중화를 위해 고객들에게 친숙한 공연·뮤지컬·웹드라마·애니·매거진 등 요소를 활용한 실감형 콘텐츠를 서비스하는 한편 국내 최초로 소비자용 AR 글라스 출시도 예고하는 발 빠른 행보를 보이고 있다. 실감형 콘텐츠를 5G 킬러 콘텐츠로 낙점, 이를 활성화하기 위한 기술·콘텐츠 개발에 앞장서겠다는 비전을 가진 LG유플러스가 생각하는 메타버스의 현재와 미래는 무엇일까?

뇌과학, 뇌공학, 인공지능 등의 분야를 연구하며 활발히 활동하는 뇌과학 전문가인 김대식 교수는 지능을 가진 기계 즉, 인공지능의 시대가 우리 호모 사피엔스 시대를 위협할 것이라고 전망한다. 김대식 교수는 인공지능 세상에 인간이 대비해야 할 자세, 철학과 윤리적인 문제에 대해 강의한다.

만질 수 없는 것을 관리하는 IT리더 / 시간과 정보는 이 시대의 재산이다. 대규모 포털 사이트 전략을 이끌고 모바일 사업을 총괄하는 전문가로 바쁜 시간 틈틈이 46권의 책까지 집필해 주목 받고 있다. 향후 IT트랜드와 비즈니스 모델에 대하여 끝없는 연구와 실천에 시간을 아끼지 않는 그는 카이스트에서 겸임교수로까지 활동하고 있다.

TEDxSamsung을 공동으로 창립했고, TEDxSeoul의 오거나이저로서 가치 있는 아이디어를 확산하는 데 매진해왔다. 보다 나은 세상을 만드는 핵심 요소가 창의적 열정가들의 협력임을 간파한 그는 더불어 함께 나아가는 방법들을 고민하고 실천했다. 2011년 미국 Amazon Zappos는 가치 있는 사회 연결망을 만드는 데 앞장선 그의 공로를 인정해 ‘올해의 VHP’로 선정했으며, 미국 유력 전문지 Wired는 그를 주목할 인물로 뽑기도 했다. 세계적인 미래학자 제러미 리프킨, TED 큐레이터 크리스 앤더슨, 뉴욕대학교 커뮤니케이션학 교수 클레이 서키, 스탠퍼드대학교 심리학 교수 필립 짐바르도, 로드아일랜드 디자인스쿨 총장 존 마에다 등 세계 최고의 권위자들과 만나 인류의 미래지향적인 가치에 대해 공유하고, 나아가 한국사회가 당면한 현안과 해법도 논의하는 송인혁 대표. 보다 나은 세상을 만드는 핵심 요소가 창의적 열정가들의 협력임을 강조한다.

디지털 문화심리학자. 현재 건국대학교 경영대학 마케팅 분과 교수로 재직 중인 이승윤 교수는 비영리 연구·학술 단체인 디지털마케팅연구소(WWW.DIGITALMARKETINGLAB.CO.KR)의 디렉터로도 활동하며, 디지털·빅데이터 분야 전문가들과 함께 다양한 연구를 진행하면서 여러 기업과 기관에서 컨설팅과 강연하고 있다.

데이터 분석에 대해 우리 기업들은 어떻게 받아들이고, 어떻게 활용해야 할까? ‘각 기업의 실정에 맞게 단계적으로 받아 들이고, 점진적 변화관리를 통해 하나의 문화로 정착시켜야 한다.’는 당연한 답이 있지만, 이를 실제로 실행하기는 매우 어렵다. 마케팅 영역을 중심으로 ‘빅데이터 분석이 무엇이고, 어떻게 활용할 수 있는지’를 설명하고, 분석의 난이도와 활용범위를 기반으로 하여 초급부터 고급까지 단계적으로 활용한 사례를 소개함으로써 ‘빅데이터와 데이터 분석을 우리 조직에 어떻게 녹아 들게 할 것인지’에 대한 방향성을 제시한다.

구글 알파고 이슈’와 더불어 일상생활 곳곳에 파고든 ‘인공지능’, ‘인간의 미래’ 대한 강연. AI로봇, 무인자동차 등이 최근 인공지능 분야가 급속히 발전하면서 우리 삶에 커다란 변화를 불러올 것으로 전망되고 있다. 인공지능이 공존하는 미래사회를 맞아 인간의 삶에 펼쳐질 새로운 가능성들에 대해 살펴본다.

서울대학교 산업공학과 교수로 재직중인 조성준 교수는 기업이 디지털 역량을 최대한 활용해 경영 전반에 걸쳐 변화를 추진하는 과정을 우리나라에도 더 준비해야 할 필요가 있다고 말하면서, 이러한 디지털 트랜스포메이션을 통해 고객 경험을 혁신하고 사업 모델을 업그레이드 하는 방법을 알려준다. 디지털 트랜스포메이션 분야 최고 석학 조성준 교수는 디지털화 된 고객, 디지털화 된 프로세스, 디지털화 된 시장에 직면한 우리 기업이 앞으로 나아가야 할 방향을 제시할 것이다.

조용민 매니저는 구글에 입사하여 현재 국내외 글로벌 기업과 함께 다양한 파트너쉽, 마케팅 프로젝트를 진행하고 있다. 삼성전자의 기획그룹과 IBM 마케팅팀에서는 영업과 마케팅 관련 전략 수립 및 실무를 진행하며 팀을 리드했다. 사람이 아닌 고릴라에게도 영감을 받는 그는 같은 것을 다르게 보는 통찰력을 가지고 있다.

스마트폰 사용의 확산에 따른 스마트 신인류의 시대로의 이동, 신산업으로 각광받고 있는 웨어러블, 사물 인터넷과 이를 비즈니스 모델에 반영하는 빅데이터 분석, 인공지능, 스마트팩토리 등 4차 산업혁명의 핵심인 ‘스프트파워’ 에 대해 강연한다.

“끊임없이 던지는 일상의 질문, 꾸밈없는 사색과 통찰.”
워라밸, 타인과의 관계, 열등감에서부터 예술, 종교, 언어까지, <브랜드가 되어간다는 것>은 ‘일상의 관찰’과 ‘브랜드의 통찰’이라는 테마로 나뉘어 인문, 사회, 역사, 철학을 넘나드는 통섭의 시선으로 브랜드를 이야기한다. 특히 ‘브랜드는 사람에게서 출발해 인간다움을 향해 나아간다’는 휴머니즘적 시선이 돋보인다. 자세히 보면 브랜드뿐 아니라 우리 모두의 삶과 일상에 적용되는 이야기다.

강신주 교수는 강단철학에서 벗어나 대중 아카데미 강연들과 책들을 통해 자신의 철학적 소통과 사유를 가능한 많은 사람들과 나누기를 원한다. 우리 삶의 핵심적인 사건과 철학적 주제를 연결시켜 포괄적으로 풀어간 “철학, 삶을 만나다.”, 장자의 철학을 ‘소통’과 ‘연대’의 사유로 새롭게 해석한 “장자, 차이를 횡단하는 즐거운 모험”, 원치 않는 욕망에 사로잡히게 만드는 자본주의 비판을 시도한 “상처받지 않을 권리”, 우리 시에 비친 현대 철학의 풍경을 담은 “철학적 시 읽기의 즐거움”, 기존의 연대기적 서술을 지양하고 56개의 주제에 대해 라이벌 구도를 형성하는 철학자들을 대비시킨 철학사 “철학 VS 철학” 등을 펴냈다.

350년에 가까운 세월 동안 세상에 군림한 명문가인 동시에 세계 최고의 부자였으며, 당시 최고 권력인 교황의 주 거래처이자 유럽 각지에 지점이 있었던 메디치 은행을 운영한 하나의 기업이었던 메디치 가문의 이야기.

메디치 가문이 새로운 시대를 태동시킬 수 있었던 원동력이 무엇인지 알아보고, 그들이 이룩한 성공과 실패의 부침을 살펴봄으로써 세상을 바라보는 다른 시선을 선사한다. 김상근 교수의 강연은 단순히 메디치 가문의 역사와 업적을 이야기하는데 그치지 않고, 낡은 중세 시스템을 마감시키고 르네상스 시대를 열 수 있었던 기반과 그들의 성공 원칙과 그 탁월한 통치의 비밀을 분석하고 제시한다.

예술은 인간의 삶을 반영하여 때로는 작품을 감상하는 어떤 이에게 삶의 교훈을 가져다줄 수 있다. 그리고 이러한 깨달음과 메시지를 세상에서 가장 아름다운 커뮤니케이션 도구인 음악과 미술이 만나 또 다른 감동을 선사한다.

고흐의 삶과 작품을 되짚어 보면서, 스스로에 대한 내면의 성찰 그리고 나와 타인에 대한 이해라는 것이 삶을 살아 가는데 있어 얼마나 중요한 것인지 다시 한 번 생각하고 느낄 수 있을 것이다.

신화 속 영웅들이 처한 다양한 선택의 상황을 제시하며 그리스 로마 신화의 가치를 통해, “트로이 전쟁에 영웅 이름을 남기지 못하더라도 안정적인 삶을 살 것인가, 이름을 남기고 짧은 생을 살 것인가”라고 물었다.

무한한 권력, 끝없는 지혜, 아름다운 여인 중 하나만 선택해야 하는 상황에 빠진 트로이의 왕자 파리스의 상황에 대해서도 이야기 한다.

‘대한민국 최우수 인문학 강의 교수상’을 수상했으며 연세대학교 ‘Best Teacher’로 선정되었다. ‘SERI CEO 최우수 강사’, 한국학술진흥원 선정 ‘국내 최고의 강의 베스트 7’에 뽑힐 만큼 명강사로 유명하다.

'가치 있는 삶을 사는 지혜‘, '철학에서 배우는 변화와 혁신의 리더십‘, '인문학적 상상력과 창조경영’, '윤리경영 리더십’, '인문학에서 바라본 소통 리더십’, '장자에게서 배우는 위기 극복 리더십’, '로봇도 윤리적인가?’. '4차 산업시대의 철학경영’, '마키아벨리를 벤치마킹하라’, '아리스토텔레스의 배움의 철학’, ‘소크라테스의 질문 리더십’, '공자, 장자, 소크라테스, 마키아벨리에게서 무엇을 배울 것인가?' 등을 주제로 활발히 강연 활동을 펼치고 있다.

《정치가 정조》, 《세종, 실록 밖으로 행차하다》, 《정조 사후 63년》, 《세종처럼》 등 20여 권의 저서와 [정약용의 군주론] 등 70여 편의 연구논문이 있다. 몇 년 전 어느 책에다 “아직도 세종리더십을 외국인에게 영어로 강의하는 꿈을 갖고 있다”고 썼던 그는 놀랍게도 재작년부터 일본과 미국에 가서 세종리더십 시리즈강좌를 하고 있다. 십여 년째 한국형 리더십의 샘 깊은 이야기를 길어 올린 그가 요즘 관심을 쏟는 것은 대한민국 청소년이다. ‘대한민국의 세종 이도’를 찾고 기르는 데 인생 후반부를 걸겠다는 그의 포부가 눈부시다.

드라마 ‘베토벤바이러스’ 강마에의 실제 모델

서희태 지휘자는 지휘자에게서 배우는 소통과 화합의 리더십을 기업에게도 적용할 것을 권한다. 두 명의 지휘자를 예로 들어 설명했는데, 그 지휘자들이 인상적이었다. 한 명은 연주자들이 스스로 연주할 수 있도록 돕고 배려한 주빈 메타였고, 다른 한 명은 연주자를 배려하지 않고 과도한 통제와 간섭으로 라 스칼라 음악감독 직에서 쫒겨난 리카르도 무티이다. 진정한 리더는 자신의 잘난 맛에 일을 처리하는 사람이 아니라, 조직 내의 구성원들의 역량을 최대한 이끌어내는 사람이라는 것을 알려준다.

보는 음악, 듣는 영화! 시네마 리더십 콘서트

클래식을 통한 힐링과 영화 속에 담긴 리더십 스토리를 통하여 리더십의 품격을 만난다.

스티븐 스필버그 감독을 ‘상황대처형 리더십’이라고 설명하며 영화 상영시간 124분 동안 죠스 등장 시간은 30분에 불과한 일화를 소개한다. 스필버그 감독은 편집과 음향, 음악으로 관객들이 죠스를 체험하게 했다.

그는 세계적인 여성감독인 샐리 포터 감독의 ‘탱고 레슨’을 소개하고, 주제가를 연주하며 ‘균형 리더십’에 대해 설명한다. 또 “포터 감독의 리더십은 서로를 존중하며 부족함을 채워주며 이끌어 주는 것“이라고 했다.

소개해 주는 영화마다 O.S.T를 직접 첼로로 연주하며 리더십을 영화와 음악으로 표현하는 감성충전의 시간을 제공한다.

함께하는 리더십의 표본 세종! 혁신과 실천의 상징 정조!를 말하다

지휘고하를 막론하고 여론을 수렴하고, 인재를 활용하여, 역사상 최고의 번영기와 군주로 평가받는 세종! 개혁정치의 산실인 ‘규장각’을 설치하고, 민본을 위한 개혁과 통합을 실천한 정조! 비록 세종과 정조 그들이 이루고자 했던 모든 꿈을 실현할 수 없었지만, 조선 역사에 큰 획을 그은 빛나는 인물이었다! 이들에겐 인재의 활용이라는 남다른 능력이 있었다. 한 시대의 획을 그은 제왕들의 인재활용 리더십에 대해 알아본다.

역사 ‘아는 만큼 보인다’, ‘전 국토가 박물관이다’, ‘사랑하면 알게 되고 알면 보이나니 그때 보이는 것은 전과 같지 않으리라’와 같은 명구를 남기며, ‘답사기’의 새로이 아는 맛을 전달한다. 기존의 여행 안내와 전혀 다른 품격의 경험을 제공하며 강의한다.

EBS ‘나만의 오디오 도슨트, 라디오 옆 미술관’에서 전 세계 유명 미술관을 대표하는 작품 및 기원 전부터 현재까지 한국인들에게 사랑받은 화가의 작품을 만나보는 시간으로 진행을 하고 있는 이동섭 작가는 대중과 소통할 때 보람있다는 ‘예술인문학자’로 다양한 종류의 예술작품인 그림(명화), 음악, 사진, 뮤지컬 등을 통해 인문학을 알리고 있다.

영화전문기자와 영화칼럼니스트로 활동하면서 참신하고 충격적인 시각에서 영화를 뒤집어 보기로 유명한 영화칼럼<이승재 기자의 무비홀릭>을 2004년부터 15년째 연재 중이다. 2011, 2012년 대종상영화제 본심 심사위원을 지내 기도 한 그는 한국영화평론가협회에서 활동하는 영화평론가이다. 또한 시대를 뒤흔든 위대한 영화와 영화감독들 이면 에 숨겨진 놀라운 성공의 비밀을 포착해내어 기업경영과 고객소통의 실마리로 풀어내는 ‘영화경영’의 전문가이다.

질문하지 않으면 성찰도 없다!
목적과 가치가 사라져버린 허무주의 시대, 초월적 가치를 믿지 않고 물질만을 중시하는 세속화 시대를 확인한 니체는 “신은 죽었다”라고 선포했다. 이것은 바로 21세기 현대인의 자화상이다. 절망의 시대에서 삶의 가치를 찾는 방법을 니체를 통해 알아보는 이진우 교수는 자신의 정체성을 찾아 삶에서 의미를 찾아내고, 자아를 형성해가는 과정을 설명하며 강의한다.

세계문화전문가, 글로벌사이버대학교 겸임교수인 조승연 대표는 언어 속에 숨겨진 시공간을 관통하는 이야기와 지식 을 재미있게 그러나 제법 단단하게 전달해주는 인문학을 전달한다. 다른 인문학에서 접해볼 수 없었던 색다른 이야기 를 설명하며 유쾌하게 강의한다.

세계 각국의 음식과 문화를 연구하는 음식 인문학자, 주영하 교수가 왔다! 주영하 교수는 음식에 관한 사람들의 태도와 행동, 생각을 읽고 그 속에 담긴 사회문화적 의미를 도출하는 ‘음식인문학’을 한국에서 처음으로 선보였으며, JTBC '차이나는 클라스' 방송을 통해 대중에게 알려졌다. 강연에서 한국 전통음식의 역사가 불과 100년밖에 안 됐다고? 100년 전에도 미식가가 있었을까? 한국인은 왜 이렇게 먹을까? 한국인은 무엇을 어떻게 먹고 살아왔을까? 등 음식을 통해 우리의 역사와 문화를 인문학적으로 설명한다.

현대사회는 정보의 부족이 아닌 정보의 과잉이 사람의 행동을 제약하는 시대이다. 만연해 있는 정보들 중에서 반드시 알아야 할 가장 가치 있는 지식만을 보기 좋게 진열할 줄 아는 지식 가게의 사장인 채사장. 그는 글쓰기와 강연을 통해 많은 사람들에게 넓고 얕은 지식을 강의한다.

자신만의 전문분야에서 깊이 있는 깨달음을 기반으로 그를 확장하는 다른 관점들을 채우는 것을 '통섭'이라고 말하는 최재천 교수는 현대사회는 다양하게 얽히고 포화된 상태이므로, 다름을 포용하는 시각인 통섭, 융합형 사고를 기반으로 한다면 시대의 요구에 부응하는 리더가 될 수 있다고 말한다.

상대 쪽 이야기에 귀를 기울이거나 접점을 찾으려는 시도 자체가 배신이고 기회주의적인 행태라고 생각하는 사고방식이 소통의 싹을 자른다. 대한민국 소통에 관해 너도나도 비관적인 분석과 전망을 내놓는 이런 상황에서 어떤 신묘한 해법이 있다는 것일까?

정교수는 우리 사회가 왜 소통이 안 되는지 왜 소통을 못하는지 그 이유부터 제대로 분석해야 한다고 말한다. 조선 왕조부터 일제 치하를 거쳐 고도 산업화 된 오늘날까지 한국 사회문화와 정치계의 흐름을 통해 소통이라는 주제를 객관적이고도 날카롭게 분석하는 논리가 설득력 있다.

소통은 발전 진보와 맥을 같이하는 우리 사회의 숙제이므로 진지한 문제의식이 필요하다.

차분하고 일목요연한 그의 목소리를 따라가다 보면 대한민국 소통 문화에 관한 명쾌한 통찰력을 얻을 수 있다.

박재연 리플러스 인간연구소 소장은 한양대학교 교육대학원 상담심리학 석사학위를 취득했으며, 상호 존중 대화 훈련 프로그램인 ‘연결의 대화’를 개발하여 진행하고 있다. 이를 기반으로 대인관계, 부모자녀 관계, 조직문화 개선 등 여러 방면으로 강연을 진행하고 있다.

4대째 한의학 가문이라는 특이한 배경 덕분에 사상체질에 관심을 가지게 되었고 이를 바탕으로 동서양을 넘나드는 커뮤니케이션 이론 및 음양오행 사상을 공부했다. 오천 년 동양학의 사유체계이자 인간적 삶의 순환원리, 음양오행에서 찾은 소통의 비밀코드로 새롭게 해석한 ‘커뮤니데아’라는 독창적인 커뮤니케이션 프로그램을 개발, 커뮤니케이션의 씽크 탱크 역할을 하는‘엠힐링커뮤니케이션 센터M-HEALING COMMUNICATION CENTER’를 설립했다. 소통의 본질과 핵심을 밝혀내고, 힐링과 치유의 시너지를 창조하는 소통의 새로운 패러다임을 제시한다.

존재가 의식을 결정’하는 것이 아니라 ‘문화가 의식을 결정’ 한다고 생각하는 문화심리학자.

성공을 향해 달음질치는 동안 위로 받고 싶지만 딱히 누군가에게 하소연할 수도 없는 사람들이 이 시대의 사람들.

‘재미 예찬론자’인 그에게서 권위와 의무감에서 벗어나 탈출구를 찾을 방법에 대해 전수받을 수 있을 것이다.

“해야 하는 일, 하고 싶은 일“

사람들은 ‘남극‘이라 하면 얼음 외에는 별 게 없다고 생각하는데, 무궁무진한 생태계의 보고이다. 바다의 해양 자원 상당량이 모두 남극에 몰려 있다.

청청 지역 인데다, 6개월 내내 태양이 뜨기 때문에 식물 플랑크톤이 엄청나게 증가해서 크릴 새우, 플랑크톤도 많고, 또 그걸 펭귄들이 먹고 살게 된다. 이것이 <남극의 눈물>이 <아마존의 눈물>보다 먼저 시작된 기획이다.

PD는 사람들의 이야기를 잘 듣는 게 중요하다. 카리스마를 가지고 독선적으로 ‘나를 따르라‘고 하는 시대는 지났고 겸손한 자세로 듣고, 선택을 할 때 그 중에서 고민하고 고민해서 좋은 선택을 하는 것이 바로 PD의 역할이라고 생각한다.

열등감에 젖고 우울함에 빠져 제 목소리를 내지 못하는 사람들에게 자신 안에 숨겨진 내면의 목소리를 찾도록 이끌면 서, 자기 자신뿐만 아니라 관계 속에서 소통의 자유를 누리도록 돕고 있다. 풍부한 감수성과 유머, 삶과 사람에 관한 깊은 관심을 바탕으로 노래를 하듯 소통을 강연하는 그는 나와 상대방의 마음을 열고 인생의 무대에서 주인공이 되는 길을 찾는 것을 강의한다.

『이숙영의 맛있는 대화법』은 그녀의 20년 방송생활을 바탕으로 한 '사람을 끌어당기는 대화비결'이 담겨 있다. 그녀는 대화란 말하기와 듣기로 이루어져 있는데 우리가 일반적으로 너무 '말하기'에만 치중하고 있는 것을 안타까워하며, '말하기 기술'뿐만 아니라 '듣기의 인격', '마음의 여유'까지 함께 담아 소개한다.

2009년 국내에 스마트워크가 태동하던 초창기 혁신적인 업무공간 및 학습공간 관련 비지니스모델을 기획하면서 스마트워크 연구와 리서치를 본격적으로 시작했다.

2011년에는 <언리더십>의 저자인 독일의 닐 스플래깅을 직접 초대해 10개 내외의 국내 행사를 기획한 것을 기점으로 스마트워크 리서치 그룹인 베타랩 설립 이후 정부기관과 대기업에 스마트워크의 개념 사무공간, 업무방식, 리더십 등의 관련 교육 및 자문을 제공 하였다.

4차 산업혁명의 시대가 도래하면서 업무 형태가 달라지고 요구되는 리더십도 달라지고 있다. 변화의 시대에 걸맞는 생산성을 높이는 새로운 일하는 방식에 대해 알아 본다.

정계, 제계, 연예계를 막론하며 수 많은 사람들의 인생스토리를 들어온 그녀. 27년 기자생활과 여성기자 최초로 정년 퇴직한 유인경 전) 기자는 자신의 업을 통해 알게 된 진실은 바로 ‘태도’라고 말한다. 태도는 사람의 인생과 평판을 좌 우하며 타인에 대한 태도를 통해 자신의 삶이 변화한다고 강조한다. 소통과 공감의 중요성과 사회에서 인정받기 위한 태도에 대해 강의한다.

사람들의 몸짓과 표정 등을 분석하는 행동분석가이자 비언어 커뮤니케이터이다.

TV, 라디오 등 방송뿐만 아니라 강의, 컨설팅, 칼럼니스트, 저술 등 다양한 활동을 통해 비언어 커뮤니케이션의 대중화에 앞장서고 있다.

MBC TV [전지적 참견시점]에 행동분석 전문가로 출연 중이며, 대통령 후보 컨설턴트로도 활동했다. 법무부, 교육청 등 공공기관부터 삼성전자, 현대자동차, GM, 교보생명, 대우증권 등 다양한 기업과 이화여자대학교, 고려대학교, 경희대학교 경영대학원, 성균관대학교, 세종대학교 등 대학에서도 활발한 강연활동을 펼치고 있다.

우리에게 친숙한 영화와 배우, 감독들을 통해 기업경영에 필요한 ‘리더십’과 ‘상상력’ 그리고 ‘소통’ 이란 관점에서 강의를 전개한다. 아시아 배우로서의 한계를 자신만의 개성으로 승화해 할리우드 진출에 성공한 이병헌을 통해 존경받는 리더가 되는 비결을 배우고, 3D 영화의 새 장을 열어 영화시장의 침체를 타개한《아바타》를 통해 위기를 기회로 만드는 리더의 상상력의 중요성을 말한다.

‘훌륭한 리더’, ‘존경 받는 리더’, ‘사랑 받는 리더’가 되고 싶어 하는 모든 사람들을 위해 김경일 교수는 조직 구성원과 조직의 성공을 위해 리더로서 꼭 알아야만 하는 리더의 심리와 팔로워의 심리에 대해 다양한 각도의 연구결과를 강의한다.

역경을 이겨내는 새람들의 비밀. 마음 속 스프링보드, 회복탄력성!

“절망을 이겨낸 사람들의 비밀“

인생을 살다보면 ‘나라면 포기했을꺼야’ ‘나는 저렇게 못살아’ 할 정도의 시련을 겪어낸 사람들의 공통점이 있다. 김주환 교수는 이러한 사람들이 지닌 ‘회복 탄력성’이란 새로운 개념을 제시하여 이를 실증적으로 입증하는데 성공했다.

김주환 교수의 우리의 삶에 크고 작은 시련을 이겨낼 수 있는 힘을 주는 회복탄력성의 비밀과 우리의 삶의 적용하고 실행할 수 있는 실질적인 방안을 얻어가는 시간을 가져본다.

15년간의 현장 중계 및 취재를 통해 생생한 야구 현장에서 살아온 그가 야구에서 배우는 삶의 이야기를 전한다. 야구에서 배우는 소통, 리더십, 디테일의 차이. 드라마보다 더 드라마틱한 야구 이야기. 그리고 그 속의 사람 이야기. 스포츠 현장의 다양한 성공 및 실패 사례를 분석하여 기업, 공공기관 등 다양한 조직의 상황에 접목한 생생한 이야기를 강의한다.

긍정심리 기반으로 유쾌한 삶의 방향을 제시하다!

“나의 삶을 에너제틱하게 만드는 회복탄력성의 힘”

행복한 사람은 행복한 에너지를 스스로 찾고 채워나갈 수 있는 사람이다.
회복탄력성이 높은 사람은 긍정 정서가 높으며 이는 삶의 전반적인 범위로 긍정적인 영향으로 작용한다.
행복한 삶은 나의 회복탄력성을 높임으로서 달성할 수 있다. 마음 근육을 키우고 회복탄력성을 높이면 마주하는 스트레스를 다스릴 수 있으며 역경과 시련을 이겨낼 수 있다.

프레임을 바꿀 때 우리들의 오만과 편견, 실수와 오해에서 벗어날 수 있다는 믿음을 전파하는 우리나라 최고의 심리학 자. 자신을 변화시키기 위한 마음 경영법에 대한 그만의 독특한 철학을 많은 사람들에게 알리고 있다. 최인철 교수는 ‘행복하려면 어떻게 살아야 할까?’의 질문에 답하기 위해 일상 속에서 행복이 얼마나 중요한지를 강조하며 강의한다.

허태균 교수는 사회적 판단과 착각, 문화와 사고 과정, 법적 판단, 여가 심리 등에 대하여 연구한다. 그는 작금의 대한민국을 만든 원인은 한국인의 마음이며, 그것들이 모여서 지금의 사회현상을 만든 것이라고 말하며, 우리들이 어떤 역할을 해왔는지 제대로 알아야 갈등 상황에 대한 해결책을 얻을 수 있다고 강조한다.

강원국 작가는 국민의 정부와 참여정부에서 8년 동안 대통령의 말과 글을 쓰고 다듬으며 글쓰기를 통해 어떻게 말과 글로 다수의 마음을 모으고 난국을 돌파해갔는지 현장에서 체득하고 조력했다. 그는 독자가 자신의 생각을 상대에게 제대로 전달하고, 또 사람의 마음을 움직일 수 있는 자신만의 글쓰기 스타일을 찾아가도록 도움을 주며 강의한다.

오현호 강사는 삼성전자에 사표를 던지고 파일럿으로의 꿈을 이루기까지의 인생 도전기를 들려준다. 그도 역시 벼랑 끝, 희망과 절망을 오가며 지쳐가는 이 시대의 청년들 중 하나였다. 그는 도전정신으로 사회가 정해준 길이 아닌 ‘길이 없는 곳’으로 향하며 실패로 꿈을 포기하지도 않았다. 오현호 파일럿은 도전의 가치를 강의한다.