KMA SPECIAL

DX Academy

AI · BIG DATA · CX · DIGITAL

DX 리더십 · DX 기술개발 · DX 사업전략 · DX 사업운영 · DX 조직문화

결국 살아남는 종은
강인한 종이 아니라

변화에 가장 잘 적응하는 종이다.

- Charles Robert Darwin -

급변하는 DX(Digital Transformation)시대,
변화관리에 성공한 기업만이 10년 뒤 살아남을 것이다.

DX 전환 추진 목적

DX 전환 추진 목적 조사결과 원형차트

업무효율화, 새로운 비즈니스
기회 창출 등을 위해
DX 전환을 추진하고 싶은 기업

%
우측방향 화살표

실제
추진비율은?

DX 전환 추진 현황

단위:%
추진 전 추진 준비 초기 구축 확산 구축 ... 고도화
10~19명 62.9 16.0 20.5 0.6 ... -
20~49명 64.4 15.0 20.5 0.2 ... -
50~99명 60.3 15.8 22.1 1.8 ... -
100~299명 41.6 17.7 35.9 4.8 ... -
300~499명 29.1 12.8 43.8 13.5 ... 0.9
500~999명 25.7 14.2 40.0 15.6 ... 4.4
1000명 이상 - 21.2 40.6 31.4 ... 6.9
전체 61.5 15.7 21.8 1.0 ... 0

DX 전환 준비 조차 안 된
기업 전체

%

DX 고도화
단계 기업

%
DX 전환 기업

70

% 실패

Mickinsey 조사결과
아래 화살표 우측방향 화살표

실패이유는?

DX 전환 목적에 대한 인지/전략부재
  • 경영진, 리더들의 DX에 대한 낮은 이해
  • 사업별, 부서별 도입 기술 및 로드맵 부재
기술 만능주의
  • 개발자 채용, 전문인력 기술교육 외 방치
  • DX리더십, 비개발자 DX전환교육 중요성 간과
기업특성에 맞는 업무프로세스, 조직문화 변화 간과
  • DX 안착의 필수조건인 DX조직문화 개선 시도 없음
  • DX 전환에 따른 부서 간 협업방식, 업무프로세스 개선 없음

DX 전환에 성공하기 위해서는
단순히 기술 교육만
받아서는 안됩니다
조직 전반에 걸친
‘총체적 Transformation’이
이루어져야 가능합니다

DX NEW 리더십

DX 전환 시 변화된 리더 역할 및 과제

DX 기술 별 전문인력 양성

개발자, 분석가, 사이언티스트 양성

DX 시대, 애자일 조직문화 구축

조직 현황진단 및 부서별 Seamless 문화 확립

DX 도입 후 운영 프로세스 확립

업무 프로세스 개선 및 협업 체계 구축

DX 기술 별, 신 사업모델 기획

전략적 기획 역량 및 실행 역량 개발

DXDigital Transformation
(디지털 전환/디지털 변혁)

기업특성에 맞는

비전,전략,Biz모델,문화

기술도입

AI/BIG DATA/CX/DIGITAL

전략-인력-운영-조직문화

각 분야에 적용/연계

NEW 비즈니스 가치 창출

고객경험, 안정적 수익, 업무생산성 등

DX 4대핵심분야와
DX 5대 성공요인
연계한

기업 맞춤 DX전환 교육솔루션

  • 현황 분석
  • DX 현황 및 요구사항 정의,
    DX 역량진단 실시
  • 기업 비전 및 가치, 목표
    DX 전략 분석
  • 부서별,업무별
    현업 적용 포인트 분석
  • 교육대상자
    DX 역량진단 실시
  • 전체 교육과정 로드맵 기획
  • DX 성장을 견인하는
    4대 핵심 분야

    x

    DX 성공을 결정하는
    5대 핵심 요인

  • AI

    BIG DATA

    CX

    DIGITAL

    DX리더십

    DX기술개발

    DX사업기획

    DX사업운영

    DX조직문화

  • 최적의 학습내용 설계
  • 교육 효과성 극대화를 위한
    학습 로드맵 설계
  • 최적의
    1타 강사 그룹형성
  • 최적의
    교육 내용/매체 선정
  • 최적의
    교육 방식 선정
  • 고품질 현장운영/사후관리
  • 교육의 현업 전이를 위한
    최적의 관리 체계 구성
  • 원활한
    온·오프라인 교육 운영
  • 현업적용도 평가를 위한
    성과측정 지표 선정
  • 지속적 학습관리를 위한
    사후관리 체제 운영

DX 아카데미
차별성

01
기업 맞춘 1타 전문 강사 그룹
  • 과목별 개별 강사 매칭이 아닌 1타 강사그룹 조직 후 팀 단위 내용/실습 설계
  • 강의경력 20년 이상 전문 강사진 노하우 결집, 대상 별/수준 별 체계적 교육과정 설계

1타 강사 그룹의 ‘기업맞춤 과정설계’

DX 4대 핵심 분야
전문 강사 Pool
x
DX 성공요인 5대 분야
전문 강사 Pool
아래 화살표
1타 그룹 조직
그룹단위 과정설계
02
현업활용도 높은 실습 중심 교육
  • 사전 인터뷰를 통한 ‘기업/업무 분석’ 선행, 분석결과 맞춤 워크숍 시나리오 및 실습 제작
  • 교육 종료 후 현업활용도 조사를 통한 보완점 도출, 워크숍 중심의 보수교육 실시

현업활용도 높은 실습 중심 교육

사전 인터뷰
기업별/부서별/업무별
x
분석 결과에 따른 커리큘럼,내용,
방식 제안
아래 화살표
기업 X 업무 분석
[맞춤] 실습내용
X 방식 설계
현업활용도 조사
설문/인터뷰
x
분석 결과에 따라
보수 교육 실시
아래 화살표
교육보완점 도출
[보수교육] 실시
03
기업 맞춤 체계적 사후 관리 실시
  • 교육내용 망각을 방지하기 위한 현업활용 리마인더, 현업활용도 설문 등 실시
  • 신뢰도 90% 자체 설계한 DX 역량 진단 결과 및 교육 시행 결과에 따른 ‘맞춤 DX로드맵’ 수립

예산 낭비 NO! 전사/개인별 사후관리 실시

교육내용 복기를 위한
[현업활용 복습자료]제공
x
DX진단/교육시행결과
[DX로드맵] 수립

1타 강사 그룹의 ‘기업맞춤 과정설계’

DX 4대 핵심 분야
전문 강사 Pool
x
DX 성공요인 5대 분야
전문 강사 Pool
아래 화살표
1타 그룹 조직
그룹단위 과정설계

현업활용도 높은 실습 중심 교육

사전 인터뷰
기업별/부서별/업무별
x
분석 결과에 따른 커리큘럼,내용,
방식 제안
아래 화살표
기업 X 업무 분석
[맞춤] 실습내용
X 방식 설계
현업활용도 조사
설문/인터뷰
x
분석 결과에 따라
보수 교육 실시
아래 화살표
교육보완점 도출
[보수교육] 실시

예산 낭비 NO! 전사/개인별 사후관리 실시

교육내용 복기를 위한
[현업활용 복습자료]제공
x
DX진단/교육시행결과
[DX로드맵] 수립

이런분들께
추천드립니다!

시작 큰 따옴표 DX 리더십을
직접 우리 기업에
적용을 시켜보고 싶어요. 끝 큰 따옴표

CEO 및 임원
CEO 및 임원

시작 큰 따옴표 우리 기업의 DX전환 과제를 도출하고,
실제 해결방안 및 프로세스를 정의하고 싶어요. 끝 큰 따옴표

DX 사업전략 담당자
DX 사업전략 담당자

시작 큰 따옴표 비 개발 부서와
원활하게 협업하는 방법을 알고, 직접 적용해보고 싶어요. 끝 큰 따옴표

DX 개발 부서
DX 개발 부서

시작 큰 따옴표 전문기술 교육은 아니더라도 데이터나 기술을 업무에 적용하여 성과를 내는 방법을 알고 싶어요. 끝 큰 따옴표

비 개발부서
비 개발부서

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